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协庄煤矿“合-分-合”协同作战提升“战斗力”
发布时间:2020-05-29 文章来源:本站新闻 作者:李天栋 古春涛 牛臣臣 浏览:
 

日前,协庄煤矿原煤准备队和煤质发运队维修人员都向洗销运营公司经理刘新反映设备多、人员少、检修力量薄弱等问题。

经过调研,原煤准备队60部设备11名检修人员,煤质发运队20多部设备仅有4个人维修,但是原煤准备队检修时间在11点之前,煤质发运检修时间比较灵活。对两个单位的检修力量进行整合,能够更有效地提高检修力量和施工效率。

“经过分析,我想到了近期李洪国矿长提出的生产专业成立专班团队,进行‘合-分-合’作战模式的做法。于是我也把两个单位的检修队伍进行调整,抽调精锐人员成立专业化检修专班,人员平时在各自检修队伍中检修,有较大工作量或者突发情况时,迅速组队、协同作战。” 该矿洗煤分公司经理刘新说。

“以前设备检修工作量多的时候,总感觉人员紧张,忙不过来。现在有大活急活,通过这种方式,既解决了人手不够问题,减轻了劳动强度,提高了检修质量,也通过内部交易方式提高了业务骨干收入,一举两得啊。”原煤准备队队长尹训亮说。

为有效调动生产各专业高技能人员工作积极性,合理调配生产劳动组织,充分发挥高技能人才专业特长,该矿按照采煤、掘进、机运和生产等四个专业划分,成立“采煤机专班、供电专班、综掘机专班、绞车电控专组、高压供电专班、猴车电控专班和顶板专班等7个生产专班团队。各专班团队按照“合—分—合”模式运作,各成员日常在各自区队、岗位正常出勤工作,当专业内部出现突发机电事故或者大的检修任务时,各专班成员迅速集结,合力协同作战,安全快速解决问题,提升了问题解决质量和效率,实现了资源共享、优势互补。据悉,自成立专班团队以来,设备检修质量大幅提高,矿井机电事故率显著降低。

与此同时,该矿注重专班人员管理,对生产专班人员每月给予200元津贴奖励,并优先推荐晋升专业技术职称、技师,优先安排外出荣誉疗休养、考察学习等待遇,进一步激发调动专业技术人员工作能动性、创造性,为企业健康发展夯实人才基础。